——访安徽商会副会长、精通精密机械公司董事长于海利

初夏的6月10日上午，安徽商会副会长、昆山精通精密机械有限责任公司董事长于海利先生送走了一拔客人，在安徽会馆接受《昆风徽韵》杂志的专访。

昆风徽韵：于总你好，感谢你在百忙中接受采访。

于海利：应该的。

昆风徽韵：你能介绍下你的简历吗？

于海利：我是安徽怀远人，35岁，78年出生，99年毕业于安徽工程技术学院，机械制造专业。在富士康工作3年，2002年到上海一模具企业工作了2年，2004年底到昆山创业。是怀远县政协委员。

昆风徽韵：请你介绍下你创业的情况。

于海利：我是2004年11月创办昆山精通精密机械有限责任公司，主要是生产加工企业，为西门子、三星、永继、正泰企业配套加工五金件。我们获得过西门子创新奖、贡献奖以及其它公司颁发的优秀供应商奖等。

我们有四项国家发明专利和七十多项实用新型专利，公司的部分产品之前在国内是同行无法生产，客户也是依赖进口供给。公司是研发生产销售一体的工厂，客户的需求在我们手中让其变成了实物产品，让客户得到了更多的市场和利益。

昆风徽韵：企业文化是怎么做的？

于海利：小企业的文化其实就是老板文化，创业开始我们制订了公司的使命：造就一批不平凡的人，让他们影响和改变中国的制造业。这方面请我公司行政部课长裴中俊介绍。

裴中俊：欢迎你们到工厂看看，企业文化除了能看到的，也有许多已扎根在我们公司员工心中。我们公司有许多理念是我们从实践中总结出来的。于总是一个优秀的设计师，就如同我们企业使命一样，我们注重培养人才，我们要求以德选才，我们奉行的经营理念是：诚信、严谨、创新、共赢。

昆风徽韵：创业过程中你遇到过什么困难？怎么解决的？

于海利：小的困难太多了，但在过程中都解决了。目前最大的困难是没有突破性转型发展。也许这也就是“代工”型企业的“瓶颈”吧。公司要想做大做强，必须有自己的核心产品，有自主品牌，这一方面我们已经在进行中。我们目前正在研发的与国家电网配套的智能电控产品，计划在二年后投入市场。

昆风徽韵：你考虑过企业有更大的发展和上市吗？

于海利：有，刚才讲到智能电控项目量产后，可实现年产值3个亿。另外，我们还在计划成立职业培训中心的项目，准备以公司为载体，带动区域行业技能提升和专业人才输出。2013年我们与北京一公司谈上市准备工作，计划在美国纳斯达克上市，用3-5年时间打造上市公司。我们要用自己的核心产品来赢取投资人的依赖和支持。

昆风徽韵：据说你在安徽发展的很好。

于海利：准确的说是蚌埠，有三家企业，一是汇精模具研发科技有限公司，二是精禹精密机电科技有限公司，三是汇精投资有限公司。汇精模具是安徽省高新技术企业，是在2009年投资成立的，生产产品销售可达800W。

昆风徽韵：汇精投资是开发房地产的吧？

于海利：投资公司是汇精模具公司旗下的子公司。目前正在开发的是3.5万平米SOHO办公楼项目和精装公寓。项目地处蚌山区，临近蚌埠二中属学区房，这所学校是全省招生的。现正准备开始销售了，市值约1.6亿。

昆风徽韵：于会长，你年纪这样轻，办了这些企业，有什么妙招？

于海利：我想理念要超前，就是服务社会。如蚌埠项目我请的就是职业经理人，按项目1.5%付报酬。专业人做专业事,术业有专工，公司的骨干都是非常专业的，我本人重点放在公司文化和企业的模式上。如最近公司借用了商会轮执模式。

    裴中俊：我们公司生产运营有四大部门，针对生产运营中出现的问题处理，我们采用的POC主管轮值制度，请他们以季度轮值的形式来参与整个生产运营管理。按季度轮执。公司拿出6000元每月做为轮值主管的工作肯定，这种类似“自治”的管理模式即锻炼了公司中层主管，也成就了公司的团队协作发展。

    于海利：是学商会做法，至少有三个好处：主管个人得到锻炼； 主管增加收入利于稳定，减轻了董事长处理异常事务的工作量。

    昆风徽韵：你还有什么梦想，能与我们分享吗？

    于海利：在蚌埠办所技工学校，正在和人社局沟通中。

    昆风徽韵：于总，什么人、什么事对你影响最深？

    于海利：我父亲在老家当过村书记，对我“不踩红线，服务社会”思想有一定作用。在学校当过学生干部的经历，让我有一种超前思维能力。

    昆风徽韵：你对商会有什么建议？

    于海利：安徽商会做得很好了，今后商会要抱团，要放大他的作用。在外投资要成熟一个复制一个。同时我们商会要有自己的产业链和机构，让这些资源成为服务会员单位成长壮大和共赢的关系。

    昆风徽韵：谢谢你们接受采访。

    于海利：邀请你们到我司实地看看。

    昆风徽韵：一定去学习。

                                                               文章摘自《昆风微韵》杂志